Gerenciamento de projetos de Topografia com Drones: saiba mais

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O monitoramento de resultado de desempenho da sua organização deve estar baseado em dados reais e informações concretas. Além de sinalizar possíveis desvios da rota nos planos traçados, os indicadores podem, ainda, ter caráter preventivo, contribuindo para a redução de gastos e para melhoria na eficiência do seu negócio.

Os indicadores de desempenho são vitais à Gestão dos Negócios, porque atuam como instrumentos de planejamento, gerenciamento e controle, apresentando medidas de gestão de processos e resultados, norteando em uma ótica maior a realização da missão institucional.

Projeto

O projeto é um esforço temporário, que tem começo, meio e fim, que produz algo único, independendo do que seja, podendo ser produto, serviço ou resultado.

A maior importância da gestão de projetos é você chegar no final e entregar algo que o cliente realmente precisava. Então, é muito importante você ouvir o seu cliente e prestar atenção no que ele está falando, isso porque na maioria das vezes ele não sabe o que precisa, mas você como profissional precisa entender o que ele necessita.

Existem hoje no mercado dois tipos de gerenciamento:

Gerenciamento tradicional: focada na documentação. Foco no planejamento, muita documentação, mudanças burocráticas e os resultados demoram a aparecer.

Gerenciamento ágil: focada na comunicação, na conversa entre o time de projetos. Projeto iterativo, resposta rápida à mudança, entrega valor periodicamente e comunicação frequente com o cliente.

Etapas de um projeto
  1. Iniciação
  2. Planejamento
  3. Execução
  4. Monitoramento de controle
  5. Encerramento

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